Ya se trate de investigación científica, laboratorios universitarios o instituciones médicas, los instrumentos y equipos son elementos esenciales. Además, con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y la creciente demanda de personas, cada vez más instrumentos y equipos se utilizan ampliamente en diversas industrias. La capacidad de preparar y dominar estos instrumentos y equipos es la base para garantizar el éxito del experimento y la seguridad del paciente. Cómo hacer la gestión diaria y el mantenimiento del equipo y mantener el equipo en un estado de espera normal es una pregunta que todo administrador de equipos debe pensar. A continuación, hablaré de tres puntos clave de la gestión de instrumentos médicos.
1. Informatización de la gestión de equipos
La gestión manual tradicional en el pasado suele ser convertir las especificaciones de funcionamiento y las instrucciones de mantenimiento del equipo y el equipo en una tarjeta para pegar o colgar en ella, lo que no solo afecta la limpieza y la belleza, sino que la tarjeta también es fácil de dañar y perder; también está limitado por el tiempo y el espacio, y no se puede ver en cualquier momento y en cualquier lugar. aprender. Pero ahora el desarrollo de la informatización hace que la gestión de equipos y equipos sea más inteligente. La información general del equipo y del equipo, de los procedimientos del uso, de los métodos del mantenimiento y de la otra información se hace en códigos bidimensionales, y se imprime como etiquetas en el equipo en una posición visible. Toda la información se puede leer escaneando el código QR durante la adscripción, el uso y el inventario, lo que simplifica en gran medida el proceso de trabajo y mejora la eficiencia del trabajo. La realización del proceso y la normalización de la gestión de la información, y el desarrollo y el uso de los clientes traerá nuevas oportunidades para la gestión de equipos médicos.
2. Herramientas de gestión de instrumentos y equipos
Aplique los métodos de gestión corporativos japoneses a la gestión de equipos y equipos, a saber, los métodos de gestión 5S, 6S y 7S. 5S es ordenar, rectificar, limpiar, limpiar y hacer; 6S es ordenar, ordenar, limpiar, limpiar, lograr y seguridad; y sobre la base de 6S y el ahorro para formar 7S.
El proceso de solicitud de 7S incluye dos etapas principales: preparación e implementación. En la etapa de preparación, es necesario establecer un equipo de control de calidad de gestión de la seguridad de los instrumentos, formular un plan de trabajo y un sistema de gestión de instrumentos, llevar a cabo la capacitación en conocimientos sobre gestión de instrumentos de los miembros del grupo y aclarar los objetos de gestión; en la fase de implementación: 1 Organizar significa organizar a las enfermeras para discutir y encontrar problemas en el manejo y uso de equipos; 2 La reorganización consiste en verificar periódicamente los instrumentos y el equipo operados por el departamento para asegurarse de que están en espera en cualquier momento; 3 La limpieza se refiere al equipo Para los problemas que ocurren durante el uso, retroalimentación oportuna y discutir con cada enfermera, encontrar la causa, y corregirlo a tiempo; 4Limpieza es mantener los instrumentos limpios y ordenados y ordenados; 5Calidad significa que cada enfermera está entrenada para hacer las cosas de una manera prescrita La capacidad de permitir que cada enfermera desarrolle buenos hábitos; 6 La seguridad se refiere al fortalecimiento de la capacitación y la publicidad de la gestión de la seguridad de los equipos, el fomento de la conciencia de seguridad del personal médico y la garantía de un funcionamiento seguro; 7 El ahorro se refiere a la provisión de repuestos médicos apropiados y necesarios El instrumento garantiza que siempre esté disponible y evita un largo tiempo de carga y reduce la duración de la batería. La implementación del método de gestión 7S puede mejorar significativamente la limpieza del equipo, la tasa de daños en los cables y la tasa de integridad del equipo.
3. Participación conjunta en la gestión de equipos
La gestión de instrumentos y equipos no puede garantizarse únicamente mediante la gestión personal. La gestión participativa en sí misma es también uno de los métodos importantes para realizar el funcionamiento normal de los equipos. Los instrumentos y equipos médicos se pueden administrar por separado. Por ejemplo, los enfermeros jefes clasifican los instrumentos de acuerdo con su valor, precisión y facilidad de uso, y los asignan a enfermeros de diferente antigüedad y cargos, y entregan las reglas de supervisión a la columna vertebral del personal de enfermería. Las enfermeras jefas los supervisan regularmente. Comprender el trabajo de la persona responsable y el supervisor. A través de la gestión participativa conjunta, es posible dar juego a la iniciativa subjetiva de cada enfermera, utilizar la sabiduría de todos, proporcionar nuevas ideas e ideas para la gestión de equipos, y darse cuenta de la conveniencia y la científica de la gestión de equipos.